什么是“产业互联网”？

我是中国产业互联网发展联盟的特聘专家，从2017年参与联盟对产业互联网的研究。产业互联网的概念多次被提起，但不同的人提到的方向都是指向了互联网改变企业，相对的是消费互联网。

消费互联网是当前亮点，产业互联网是未来发展的趋势电子商务缘于信息技术与商务活动的融合，经过多年发展，电子商务超越了信息技术本身，已经扩展到了真格社会经济生产和生活，成为当前互联网发展的最大亮点，消费类电子商务是世界第一大网络零售市场。消费类电子商务已经成熟，未来互联网发展将会聚焦到产业互联网上来。

过去20多年是消费互联网获得快速发展的黄金时代，主要呈现出少数获得巨大流量的企业成为创新主体，以流量变现、营销至上的虚拟经济成为主要特征。但我们看到，从2016年以来包括BAT在内的大的消费互联网企业都放缓了扩张的脚步，滴滴快滴、58和赶集网，美团和大众点评、携程去哪儿等一大批垂直领域的消费互联网明星开始合并，而共享单车、共享出行在2018年发展非常不顺利，这标志着消费互联网已经达到了一定的发展阶段，开始深度整合，消费互联网的市场竞争格局和产业格局趋于成熟和稳定。

2016年5月，《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》印发，2017年9月，《工业电子商务发展三年行动计划》印发，2017年11月，《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》印发。这些重要文件都明确提出了要推动产业电子商务等服务新模式新业态蓬勃发展。

互联网正从消费向产业发展，进入到互联网深水区，从线上到线上线下融合；从虚拟精进渗透到实体经济，从ICT行业营销到传统产业，产业互联网时代正在到来。

产业互联网概念的来源可以从阐述概念的来源开始理解：

第一个来源是从Industry Internet翻译而来，从这个概念上讲，与现在提到的工业互联网概念一致;

第二个来源是金融界，金融界提到的产业，更多的指代实业，用金融作为工具整合产业，来优化产业结构，而互联网是新的产业整合的工具，因此称为产业互联网;

第三个来源是“互联网+”，在工信部信软司支持下，中国产业互联网发展联盟成立，英文是Internet+ Development Association of China;

第四个来源是互联网企业，主要服务于终端消费者，在消费互联网完善之后，互联网将会进一步服务于企业，从这个意义上的产业是相对于消费者的，也就是传统的互联网是面向消费者(2C)的，而产业互联网是面向企业(2B)的。

无论从上面哪几个来源，产业互联网都具有以下的特点：包含B2B和供应链，相对于金融和互联网，开始向实业渗透。

而最近比较热的产业互联网，则是因为腾讯在9月30日宣布组织架构调整，进入互联网下半场——产业互联网。而在乌镇互联网大会上，几家大型互联网公司，都认为互联网进入下半场，产业互联网是互联网下半场的重心。

从这个意义上，产业互联网相对消费互联网，是从2C向2B转。

2B、2C概念的流行源自本世纪初的一轮互联网热。2000年前后，随着互联网的兴起，变革意愿强的企业，开始建立网站，通过网络销售公司的产品。如果销售产品的用户是终端消费者，这个网站就被称为B2C网站;如果销售产品的用户是企业，那么这个网站就被称为B2B网站。互联网泡沫后，一些面向消费者的平台型B2C网站逐渐被用户接受，比如亚马逊、淘宝、京东等企业，并演变为2C互联网公司。

B2B平台因其高技术门槛，逐渐演化成为两种形式：一种是只做信息撮合的B2B网站，另外一种是利用互联网承载迈克尔·波特在1985年提出的价值链概念，并演变为供应链整合(垂直一体化)。

那么，供应链如何整合?发达国家的产业主要通过资本完成整合，拱托并购形成垄断企业。根据BCG三四矩阵：一个行业排名前三企业的销售额，占据该行业市场份额的60%，另外30%的市场份额由三、四家企业实现，另外10%的市场份额由众多小企业来实现。

当产业整合后，这些大型企业，通过企业信息化，并以整合上下游的供应链，来提升产业效率。

以汽车产业为例。汽车整机厂首先实现信息化，然后通过信息化实现上下游的供应链整合，企业内建立先进计划系统，并将生产计划通过供应商协同系统分享给供应商，供应商根据主机厂的计划制定生产计划、交付计划，实现在正确的时间、正确的地点，交付需要的质量合格的产品，从而以最小的成本实现更高的交货率。

很多垄断的企业以信息化、互联网为工具实现了供应链整合。

因此，从实践角度看，产业互联网的概念也多以B2B和供应链企业为主。

产业互联网的生机路径与消费互联网相比，产业互联网蕴含的商机更大。有研究表明，产业互联网所需要连接的节点、对应用程序的需求数量都是消费互联网的10倍以上。更为重要的是，与消费互联网只能调节既有产量不同，产业互联网可以直接帮助实体产业优化生产、提升效率。因此，其对实体经济发展、经济结构优化的作用更为显著。正因为此，各国大型企业都在积极尝试。总体上看，这些尝试大约分为两种路径。

一种路径是传统企业的互联网化。这一路径是将传统企业内部的数字化能力和经验外化，推广到整个行业范围，为同行业企业服务。在实践中，通用电气是采用这一路径的代表，其推出的Predix工业平台曾一度服务于大量工业企业，并受到了广泛好评。不过，Predix平台的营利能力却一直难以提升。由于这个原因，不久前通用电气已将其出售。

另一种路径是互联网企业的产业化。这种路径由互联网企业领导，主要依托互联网企业从消费互联网领域获取大数据设计相关产品，再根据设计来指导传统企业，或者直接生产。这种路径的代表是谷歌。在过去几年中，谷歌已凭借其数据优势，成功设计出了包括机器人、无人车在内的众多工业产品，并通过其并购的企业生产。

产业互联网的发展趋势从当前的工业互联网的概念看，工业互联网包括三个维度：商业维度、产品生命周期维度、生产系统生命周期维度。国外的工业互联网企业，是商业流程通过信息化整合后，开始借用工业互联网平台实现生命周期维度、生产系统生命周期维度的整合。国内的企业，需要借助工具同时实现商业、产品生命周期、生产系统生命周期维度的整合，而发展早期，通过互联网来整合商业流程，是与实践中的B2B、供应链管理的范畴是一致的。

从短期和小范畴来看，产业互联网是在商业维度实现跨企业整合。这与实践中提到的B2B和供应链是一致的。这个阶段是工业互联网发展早期，也是中国企业需要完成的阶段。

从中期和较大范围看，产业互联网与工业互联网一致，实现在商业维度、产品生命周期维度、生产系统生命周期维度的协同和整合。

从长期看，产业互联网需要建立一个平台，在平台上管理基础设施，将基础设施集中管理，并以服务的形式，让更多的用户使用。类似于水电气，是以服务的形式为大众给提供服务;类似于计算机的软硬件，在云计算之后，由卖产品的形式转化为以服务的形式。制造业已有一些企业在产品联网后，以租赁的形式提供给用户——这或将成为未来的一个发展趋势，例如重型机械行业设备联网、沈阳机床厂。

中心管理的基础设施，可以提升设施的利用效率，汇聚在平台上的数据可以抽取成知识，并通过服务的形式形成智能。当智能服务的模式普及之后，未来知识、服务会成为经济的增长点。这种模式对社会、生活的影响，等同于工业革命的一次变革，我把它称为服务业革命。