传统企业如何转型互联网?

传统企业转型互联网已经是大势所趋,原因主要有以下3个。

1、传统企业转型互联网不仅仅是营销的升级,也是组织模式以及管理的升级,目的是提升效率。

2、互联网打破了时间空间以及地域的限制,传统企业借助互联网可以高效率的进行营销推广。

3、企业转型互联网除了要在新的时代生存下去,同时也是通过互联网手段了解企业内部还有那些低效的环节,从而优化提升，将来，互联网将是最大的传统行业。

虽然传统企业转型互联网是必然的趋势，但是也不能盲目的转型，盲目转型必将带来很大程度的损耗；转型需要时机，不是一味听风声。

我建议传统行业的负责人，要把握好互联网形式，在紧跟互联网形式的情况下，增加企业对互联网的参与度，慢慢找好方向，而不是所谓的一百八十度转变。做好，不盲目，不从众的心态，别人做了能成功，你做，真不一定能成功。

所以，增加企业在互联网的参与度，这才是转型的第一步。

那如何增加参与度，我举说几点：

第一，是否有guan网，guan网是否能搜索的到？

第二，是否做了自媒体，是否在每天更新？

第三，是否做了公Z号，是否在定时更新？

第四，是否做了短视频，是否定位好了拍摄方向？

做互联网营销的优势都有哪些？互联网营销是中小型企业最佳的营销之道，为什么这么说呢？

1、通过互联网的模式不需要店面租金成本，可以最大限度的实现产品直销，能够帮助企业减轻库存压力，降低经营成本，获取最大利益。

2、互联网可以轻松打开市场，跨区域、跨国际，实现贸易自由化发展，是沟通本地市场、异地市场乃至国际市场的桥梁。

3、互联网营销可以使任何企业都能够平等的将自己的产品信息和服务展示给网民，且不受自身规模的限制。中小型企业只需花极少的成本，就可以迅速的建立起自己的信息网和贸易网，将自己的产品信息迅速的传递到市场中去。

有利于企业取得成本优势。在网上发布信息，代价有限，将产品直接向消费者推销，可缩短分销环节，发布的信息谁都可以自由地索取。

可拓宽销售范围，这样可以节省业务员在外面盲目地跑的费用。从而降低成本，使产品具有价格竞争力。前来访问的也大多是对此类产品感兴趣的顾客，受众准确，避免了许多无用的信息传递，也可节省费用。

4、与传统营销相比，互联网营销拥有更大的选择自由。消费者可以根据自己的需求不受地域、时间限制，寻找自己喜欢的产品，从而节省消费者的交易时间与成本。

使消费的决策更加自由和便利。网民在浏览时不受时间地点的限制，轻松找到自己喜欢的产品，可以比价、可以耐心选择，帮助企业节约时间成本。

此外，互联网还可以帮助企业实现与消费者的一对一沟通，便于企业针对消费者的个别需要，提供一对一的个性化服务。

5、有利于企业和顾客的良好沟通。可以制作调查表收集顾客的意见，让顾客参与产品的设计、开发、生产，使生产真正做到以顾客为中心，从各方面满足顾客思维需求。

通过互联网这个渠道引导消费者认知产品，帮助企业取得未来的竞争优势并迅速占领消费市场。

其实，企业竞争的对手不是同行，而是互联网，谁拥有广阔的互联网营销渠道和平台，谁就能够抢先占领市场获得成功。

互联网营销的核心是打造优质品牌，为广大客户提供优质的服务信息和产品展示，帮助实体企业转型，更快的融入市场。

相信这是很多企业都需要思考的问题：不营销，无生存。学习传统行业转型互联网找我就对了，通过互联网营销帮助更多的企业越走越远!

如今企业动不动就谈互联网+、数字化转型，但实则能够付诸于行动最后转型成功的案例，却是少之又少。

甚至说有人以为建个微信群、发点内容到朋友圈就叫运用互联网思维了，其实这样的想法是很狭隘的。

为什么许多公司一直在倡导互联网化、要互联网转型，但却迟迟未见成效？

因为大多这样公司的管理层都处于自嗨型状态当中，中低层为了实现业务目标不以为然，而高层口号式的互联网转型时则是推不动的，最终“转型”也就只能是句口号而已。

作为传统企业/行业想要转型互联网，有几大原则：

转型转型，核心先行

传统企业结构金字塔一般都由层层的阶级构成，而互联网化则让层级之间的距离缩短，做到层级与层级之间更多的“连接”，尽可能做到扁平式的管理。

而这样的改变，首先是企业内的核心管理者要做出改变，并且愿意投身数字化转型给组织以及业务带来的便利当中。

观念和思维的改变，是互联网转型的第一步，也是重中之重，只有核心管理者真正意义上认可这种改拜年，才能将注意力和资源投放在转型这件事当中。

因此，转型第一步，管理者的观念思维要改变。

请点击输入图片描述

大胆假设，小心求证

每个企业的互联网转型都是无法完全复制的，传统企业常常会依据市场以及用户需求后验式指标，企图快速适应目前的市场及消费者的需求。

但问题是复制别人的转型经验，并不能构建自己的核心竞争力，那么即使加入互联网转型队列，也很难在这场大浪淘沙的战役中，脱颖而出。

因此就要求企业在转型过程中，结合数据和实践经验不断的调整迭代，直到找到整体最佳的经营实践模式，以应对高不确定性的商业环境。

数据+经验，双剑合璧

在过去，老师傅的经验很重要，而在今天的互联网背景下，经验固然重要，但结合数据与技术能力同样重要，切忌只以经验之谈来做决策，而是要以系统性的经验结合数据反馈，推动整个互联网转型的进程。

总之传统企业想要做互联网转型，就需要反思自己的产品、运营、组织、战略乃至使命愿景价值观，并通过深入人心的宣导驱动企业全员参与到互联网转型的整个过程当中。

以上。